新零互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作售行業(yè)的發(fā)展之所以會陷入平靜，主要是因為以資本為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式正在被新的發(fā)展模式取代所造成的。雖然從誕生的那一天開始，新零售就開始盡可能多地劃清與電商等互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作物種的界限，但是，從早期新零售的發(fā)展來看，它卻是一個徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作物種。資本在新零售行業(yè)早期的發(fā)展過程當中扮演了相對重要的角色，無論是新舊勢力的聯(lián)手，線下場景的布局，我們都比較清晰地看到了資本在其中扮演的重要作用。

  其實，作為一種全新的物種，新零售互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作的終極驅(qū)動力絕不僅僅只是局限在資本的層面上，而是要有諸多新動能的存在。新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品等諸多新的元素都成為填充新零售的重要力量，最終讓新零售對傳統(tǒng)意義上的供求關(guān)系進行深度改造。所以，當資本完成早期市場布局的使命之后，退出成為必然。這時，新零售行業(yè)的發(fā)展陷入沉寂變得順理成章。于是，新零售行業(yè)的發(fā)展開始進入到深水區(qū)。

  人們之所以會質(zhì)疑新零售，主要是他們對于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作模式的固執(zhí)以及對新零售發(fā)展的無視造成的。對于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作模式的固執(zhí)讓他們簡單地認為新零售就應該像互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作物種那樣，快速地獲取流量，快速地占領(lǐng)市場，但是，即使是占領(lǐng)了市場，如果新零售無法帶給用戶和行業(yè)不一樣的體驗，這樣的占領(lǐng)又將會有什么樣的意義呢？所以，我們在判斷新零售的時候不能簡單地用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作的模式來套用，而是要從新零售的角度來落地新零售，這個時候，新零售才能真正稱得上是新零售。人們對于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作模式的固執(zhí)，最終導致了他們把一切不按照互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作模式發(fā)展的新物種都看成了“另類”。

  從表面上看，新零售行業(yè)的發(fā)展跳出互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作軌道的現(xiàn)實，讓它的勢頭已經(jīng)不及早期資本亂戰(zhàn)那樣大刀闊斧。其實，新零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到了深水區(qū)。在這個時期，弄清新零售的本質(zhì)，正確理性地看待當下的發(fā)展，或許才能讓新零售互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作行業(yè)真正可以從早期的野蠻生長進入到當下的精耕細作。