對比他招幕的賢能賢才而言，他們的能力實在是平凡。做為優(yōu)秀者，智比但是劉邦，勇敗給高漸離，才也不如蕭何。 始皇帝只比劉邦大三歲，在始皇帝去世以后，劉邦才開始自身的偉業(yè)。48歲舉兵，50歲攻進咸陽市滅秦，55歲擊倒西楚霸王項羽即位，62歲離開人世。 一沒家境環(huán)境，二沒有過人才可以，三并沒有年輕人的時間精力和飽和的情況，恰好是那樣“三無”且近乎垂暮之年的人，較后卻變成中國歷比較著名個普通皇上。 古希臘文化科學(xué)家阿基米德曾經(jīng)說過：“幫我個支撐點，我能撬起地球上?！眲罹瓦@樣的人，他取得成功的支撐點便是有效應(yīng)用了人才，可以將天底下人才結(jié)集在自身的周邊，為己常用。做為出色的優(yōu)秀者，劉邦給后代留有的人才管理心得關(guān)鍵有下列四個方面：

1 選賢任能，以禮選拔人才 劉邦能取得成功的關(guān)鍵原因之一是：對自已和手底下的人才都是有深入地認(rèn)知。他搞清楚自身的要求也了解官兵們的要求。 對人才的管理方法，從來都是對人才要求的管理方法。 高漸離在西楚霸王項羽兵營并沒有獲得使出的機遇，劉邦給與了高漸離使出的服務(wù)平臺，可以承受韓信胯下之辱的高漸離贊不絕口地歸從他，由此可見劉邦的獨到之處。 人才的選擇是非常重要的。如同消費者去市場選擇貨品一樣，好的品質(zhì)通常更受認(rèn)可。人才的品行質(zhì)量就相當(dāng)于貨品的品質(zhì)。 季布和丁公全是西楚霸王項羽手底下的將軍。劉邦和西楚霸王項羽角逐天底下的情況下，季布曾領(lǐng)兵擊敗過劉邦幾回，丁公也帶兵追捕過劉邦，可是較再放了她。 劉邦即位以后，對季布戰(zhàn)勝自己的事情心存芥蒂，因而懸賞緝拿季布，之后也如愿以償了。可是念在季布是賢臣，便釋放出來并選任他為土郎中。 丁公自以為自已對劉邦有恩，故此前往拜訪，結(jié)論被劉邦抓起來游街并處決…… 就劉邦的視角而言，賢臣是做為手底下的主要要素。人才的優(yōu)劣除開看能力便是看質(zhì)量品行了。 記住馬云爸爸以前將員工分成三類，這其中一類是“小土狗”型。這種人便是欠缺職業(yè)道德和團隊意識的人。 一個企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，人才的塑造非常重要，可是能力即便再強，這些毀壞整體利益的人，對企業(yè)存在貳心的人，只知道享有褔?yán)也欢酶冻龅娜?，又有哪一個優(yōu)秀能用呢？

1 極不拘一格，以能用才 劉邦會應(yīng)用人才的第二個特點是：不拘一格。雖然他自己的文化水平不是太好，但是他手底下的人才實在是各種各樣。 上到作為皇室的劉邦，縣吏蕭何，放到游士陳光、狗屠樊噲、商人灌嬰、黃包車夫婁敬、劫匪彭越等。 不一樣身份地位，不一樣才可以的人都可以為他常用，歷史名將均能各盡其責(zé)。一個公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)如同一株大樹的形狀，老總或是比較高優(yōu)秀坐落于樹的頂部。有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人緊跟而下，然后就是員工。 不一樣的職務(wù)有不一樣的崗位職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利。優(yōu)秀者的責(zé)任是幫著精英團隊引導(dǎo)合理的發(fā)展前景，此外，精英團隊中缺不上策劃人、管理人員、實施者等，因此每一個組員針對一個企業(yè)而言全是不可缺少的因素。 有些企業(yè)會定時對內(nèi)部結(jié)構(gòu)員工開展調(diào)節(jié)、甚至是升級，其中在的目地根本上就是為了為精英團隊“加氧注血”。 銷售市場網(wǎng)絡(luò)資源必須優(yōu)化配置，企業(yè)的經(jīng)營一定要對人才的優(yōu)化配置，人才的塑造是全方位的，人才的獨特性一定要高度重視，充足重視人才的專業(yè)能力和創(chuàng)造力，不可以將一個技術(shù)人員放到行政崗位……

3 極豁達大度，以績論才 “樹很好納涼”的大道理大伙都懂，古時候賢能志士仁人都是有“良禽擇木而棲”的情懷。 劉邦團隊中有像高漸離、季布等這種人以前全是西楚霸王項羽的屬下，可是在劉邦獲得戰(zhàn)斗的成功后，這些人都變成了他們的官兵。 針對人才，劉邦想要用包納的胸懷去接納她們，從后高漸離等的成績也證明了劉邦的選擇是最明智的選擇。 好朋友近點換了一份工作，一是另一方優(yōu)秀邀約再三，較為高度重視；二是現(xiàn)階段的公司發(fā)展前景令人擔(dān)憂。堅信周邊還有很多這種例子。 真真正正出色的優(yōu)秀是不會心胸狹隘的，對員工之前的工作經(jīng)驗會做一定的參照，但從不會用一個人的以往界定他員工的優(yōu)劣。 這些時時刻刻要想曝出員工所有事情的老總，斤斤計較甚多的是個人行為只會使員工更抵觸。誰還沒個歷經(jīng)和以往呢？上善若水，無欲則剛。再怎么承擔(dān)盛譽的公司基本都是自小公司進行的，而小企業(yè)的經(jīng)營都是借助精英團隊而得到快速發(fā)展的，并沒有寬容胸襟的優(yōu)秀又怎么管理不一樣人物角色的員工呢？

4 以誠相待，以誠留才 劉邦對人才的態(tài)度是要不無需、用就信賴她們。左右以誠相待相對性，才可以事倍功半。 公司對于不一樣單位怎么會設(shè)置相對應(yīng)的管理人員？這當(dāng)中的原因是老總明白權(quán)力下放管理方法，給與下邊管理人員和責(zé)任人重視和信賴。 這些篡權(quán)、但凡親力親為的管理人員，近乎變成企業(yè)“阿姨”的人，不妨問誰成功了？ 優(yōu)秀和員工中間都是相互的，做優(yōu)秀的較禁忌的便是成為一個一天到晚敏感多疑的人，時時刻刻并不是猜疑這一員工就是那個員工，這種優(yōu)秀者，屬下只能一天到晚“捉迷藏”，技術(shù)過硬且性情扎實的人也許也不會挑選這種優(yōu)秀者。 從實際化學(xué)物質(zhì)方面來講，職場人通過努力工作中想獲得是指有效的化學(xué)物質(zhì)褔?yán)蜋C遇，這些不尊重員工要求的老總，比如亂扣員工工資，喜愛開空白支票的老總，長此以往失去的不僅僅是員工的信賴、對工作的熱情，乃至?xí)仁箚T工另謀高就。 得到人才不容易，更重要的是要明白創(chuàng)新管理人才和吸引人才。公司的發(fā)展并不是曇花一現(xiàn)的事，行業(yè)市場的白熱化市場競爭下，公司要是指打攻堅戰(zhàn)，吸引出色的員工至關(guān)重要。

結(jié)束語 劉邦從一介普通較終成就了漢室盛業(yè)，和他會使用和管理方法人才離不了。 企業(yè)的經(jīng)營關(guān)鍵取決于對員工的運營，對人才的管理方法。如同約翰?彼得德魯克常說：“領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)沒有去更改人，而取決于應(yīng)用每個人的才能?！?/p>